БАНК ИНФОРМАЦИИ

 

      
     

н а й т и:


  

Рынок труда и кадровые агентства на Урале.

Становление Уральского рынка труда и формирование современной его инфраструктуры практически началось в 1991-92-х годах, после принятия Закона РФ "О занятости населения в РФ". Переломным периодом для кадровых агентств  стал период 1998-1999 годов, когда, поставленные экономическим кризисом на грань выживания, агентства по подбору кадров начали активно развивать новые формы работы и варианты оплаты своих услуг. В результате, к началу века на Урале остались только сильнейшие кадровые компании, сумевшие выжить в период кризиса и найти новые инновационные методы работы на рынке труда. 
С началом нового века начался и новый прирост агенств по подбору персонала. Особенно активно этот процесс протекал в Свердловской области, где к 2007 году только в Екатеринбурге насчитывалось около 80 кадровых агентств, а всего на территории Урала работало около 150 компаний, предоставляющих услуги по трудоустройству и подбору персонала. Ежегодный прирост агентств по подбору кадров составляет примерно 5% При этом основная доля рынка приходится на крупные фирмы, успевшие наработать клиентскую базу и реноме надежного партнера. В настоящее время, как отмечают эксперты, развитие рынка происходит в большей степени не за счет появления новых участников, а благодаря расширению спектра услуг.
Наиболее распространенными вариантами создания кадровых компаний на Урале являются:

1.Выделение одного или нескольких консультантов из уже действующего агентства в новое.
2.Агентство формируется на базе образовательного центра с целью оказания дополнительной услуги.
3.Агентство создается на базе консалтингового центра при освоении и/или расширении сферы кадрового консалтинга.
4.Агентство образуется на базе холдингов и промышленных предприятий.

Уральские региональные рынки труда растут быстрее, чем московские, несмотря на то, что почти половина всех российских рекрутинговых компаний сосредоточена в Москве. Причиной тому стало увеличение темпов развития промышленности на Урале. Федеральные программы, такие как «Урал Промышленный – Урал Полярный», «Развитие транспортной системы России», региональные программы и развитие частных промышленных компаний способствует росту спросов и предложений на рынке труда, а следовательно и к развитию рекрутингового бизнеса. На сегодняшний день, крупные игроки рекрутингового бизнеса практически не испытывают конкурентных неудобств, более того, на Урале открываются филиалы международных и столичных рекрутинговых компаний, а крупные уральские фирмы развивают межрегиональные сети и работают в десятках городах уральских областей и выходят за пределы региона, открывая представительства в Москве и Санкт-Петербурге.

Подъем экономики влечет за собой развитие рынка труда

Екатеринбург - безусловный лидер на Урале по количеству фирм, предоставляющих услуги по подбору персонала, что объясняется самым высоким уровнем развития рынка труда в регионе и постоянным дефицитом кадров.  Однако активно работают на рынке труда, по оценкам его участников, не более 30% кадровых организаций. В городах автономных округов Урала работают единичные агенства и государственные службы занятости, рекрутинговых компаний нет, а спрос на квалифицированные кадры непрерывно растет. Работодатели Урала отмечают дефицит технических специалистов и технических руководителей. Такие специальности как инженер, технолог, мастер участка, начальник цеха, руководитель службы постоянно находятся в лидерах спроса всех кадровых агентств. Всё большую популярность в спросе на рынке труда приобретают специальности торгового представителя и менеджера по продажам. Но наиболее востребованными являются рабочие специальности: монтажник, сварщик, электрик. Наращивание объемов производства в нефтедобывающей и горнорудной промышленности требуют все больше квалифицированных рабочих и опытных руководителей, что несомненно приводит к развитию предприятий – участников рынка труда и расширению ими объемов предоставляемых услуг, а перспективность уральского рынка привлекает все больше иногородних и иностранных игроков.
Рекрутеры отмечают устойчивый рост продаж услуг по подбору персонала. Региональные компании постепенно приходят к пониманию того, что содержание даже полноценного отдела кадров не всегда способно решить проблему обеспечения предприятия персоналом и часто является экономически невыгодным. Привлекая для решения этой проблемы кадровое агентство, фирма получает возможность значительно расширить зону поиска специалиста: ведь большинство крупных агентств занимаются подбором кадров сразу в нескольких российских регионах. Кроме того, кадровое агентство помогает компании сформулировать требования к кандидату с учетом общей ситуации в отрасли и на рынке в целом.
Характерной особенностью рынка кадровых услуг Урала  является отсутствие четкой специализации агентств: по видам услуг, по отраслям, по подбору специалистов определенного уровня в иерархии организации. Размыта и специализация по отраслевому признаку. Во время исследования региональных рынков рекрутинга, которое проводил Национальный союз кадровиков, лишь 9 % агентств отметили профессии, на подборе которых они специализируются (при этом не отказываются от поиска и подбора других, специализация для них заключается в наличии более обширной базы данных).
Стоит отметить, что работодатели обращаются в агентства в основном для поиска тех категорий сотрудников, которых практически нельзя привлечь по объявлениям в СМИ или через интернет. Это топ-менеджеры и наиболее квалифицированные специалисты, которые в настоящий момент успешно работают и не занимаются поиском вакансий, не размещают информацию о себе на «работных» сайтах, не читают газет с объявлениями о вакансиях. Именно они и представляют наибольший интерес для работодателей.
Успешно выполнить такой заказ могут только те агентства, которые хорошо знают  соответствующие сегменты рынка, имеют обширные связи среди специалистов различных направлений деятельности и структурированную базу данных наиболее успешных профессионалов. И хотя о четкой сегментации рынка по направлениям говорить еще рано, уже сегодня крупные игроки определились с приоритетами и выделили для себя основные сферы, для которых подбирают кадры.
Основная масса компаний идет по пути многопрофильности. Яркой тенденцией последних лет стало бурное развитие относительно новых услуг на рынке рекрутинга, появление на рынке интегрированного комплекса и целого пакета услуг. Среди них - лизинг персонала, аутстаффинг, кадровый консалтинг, тренинги и теоретическая подготовка кандидатов. Многие кадровые агентства предлагают такую полезную как для работодателей, так и для соискателей работы услугу кадровых агентств, как обзоры заработных плат.
На кадровом рынке стали появлятся и такие компании, которые работают «наоборот», т.е. предлагают соискателям за оределенную плату заполнить резюме и обещают подобрать соискателю хорошее рабочее место. Очевидно, что период деятельности таких компаний будет весьма непродолжительным, поскольку соискатель согласится заплатить за поиск работы только в том случае, если самостоятельно трудоустроиться у него не получается, а значит либо соискатель не достаточно квалифицирован, либо не дисциплинирован. Такого кандидата согласятся трудоустроить далеко не все работодатели, в лучшем случае такие, которые все чаще появляются в южных регионах России – предоставляющие рабочее место на испытательный срок, без оплаты труда в период испытательного срока. Разумеется такие работадатели изначально не собираются оплачивать труд работника, а берут его в качестве бесплатной рабочей силы для выполнения простых неквалифицированных задач. Но с такими работодателями не сотрудничают солидные рекрутинговые компании и работодатель, желающий развиваться и нуждающийся в квалифицированных кадрах вынужден будет отказывать агентствам «наоборот» в сотрудничестве.

Тенденции развития рынка труда и кадровых услуг на Урале:

Наиболее вероятными ожидаются  следующие тенденции развития рынка кадровых услуг на Урале:
1. Сохранится неравномерное развитие спроса на услуги кадровых агентств в различных регионах.
2. Спрос на услуги кадровых агентств по поиску и подбору персонала будет расти. Заметно увеличатся продажи услуг рекрутинга и Еxecutive search.
3. Общий рост конкурентной борьбы во всех отраслях экономики, потребность в притоке иностранных инвестиций приведут к повышению ценности кадрового потенциала предприятий. Персонал станет одним из основных конкурентных преимуществ. В этой связи будет повышаться спрос и на мало востребованные сегодня услуги кадровых агентств по оценке персонала, обучению и развитию персонала, аутплейсменту, аутстаффингу и других.
4. Оказывать редкие и мало востребованные виды услуг с высокими показателями качества смогут лишь крупные агентства, с высокой степенью развития внутренней специализации. Максимальное количество заказов на эти услуги сконцентрируется в их руках, что сделает региональный рынок кадровых услуг более дифференцированным,  увеличит разрыв между мелкими и крупными агентствами, в итоге подавляющее большинство рынка будет захвачено крупными компаниями, объединяющими все возможности поиска кандидатов и подготовки кадров.
5. Заказчики кадровых агентств будут сужать круг партнеров в сфере кадровых услуг. При этом усилится дифференцированный подход компаний к агентствам: для размещения заказов на подбор персонала разного уровня будут задействованы разные агентства-партнеры.



*Кадровое агентство
Коммерческая организация, предоставляющая услуги соискателям (кандидатам) по поиску места работы, составлению резюме и размещению его в базе данных, а также услуги предприятиям и организациям по поиску и подбору специалистов в соответствии с планом рекрутинга.

*Аутплейсмент
Форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве.

*Аутстаффинг
Выведение персонала за штат компании. При аутстаффинге персонал компании заключает трудовые договора не с компанией, а с соответствующей организацией (в данном случае кадровым агентством). При этом исполнитель берет на себя функции выплаты заработной платы, уплаты налогов, исполнения трудового законодательства (прием на работу, увольнение и т.д.). В то же время работу персонал выполняет непосредственно для компании. Договорные отношения между исполнителем и компанией, как правило, оформляются через договор о предоставлении персонала.

*Рекрутинговое агентство
Кадровое агентство, осуществляющее поиск и подбор персонала исключительно методами прямого рекрутинга и хэд хантинга. Агентства этого типа, по определению, не работают с безработными лицами, а их кандидаты не заняты поиском работы. Как правило, объемы баз данных кандидатов рекрутинговых агентств не превышают 2-3 тысяч позиций, однако все это - ведущие высокооплачиваемые специалисты.

*Еxecutive search - наиболее качественная и дорогостоящая технология прямого, или активного, поиска топ-кадров, редких специалистов. Поиск специалиста ведется не с помощью технологий рекрутинга (за счет базы данных кадрового агентства, ресурсов СМИ, интернета), а методами прямого поиска среди компаний-конкурентов. Кандидата подбирают под конкретную задачу, с учетом особенностей компании-клиента и конъюнктуры рынка.

*On-line биржа труда
Интернет ресурс, на котором каждый зарегистрированнаый пользователь может заполнить резюме и осуществить поиск рабочих мест или составить данные о имеющейся вакансии и подобрать сотрудников по имеющимся в базе ресурса резюме.

Перейти в он-лайн биржу труда



  
     

©2005-2015 (UB)
All Rights Reserved

  Rambler's Top100